艾克瑞移动CT解决方案|后疫情时代,筑牢医疗“防火墙 ”

〖壹〗、艾克瑞移动CT解决方案在后疫情时代为筑牢医疗“防火墙
”提供了重要支持，其通过多种创新型移动CT设备 ，满足方舱医院和发热门诊的特殊需求
，有效提升医疗资源利用效率并降低交叉感染风险。

〖贰〗 、艾克瑞CT车凭借其灵活性与智能化技术，在疫情防控中发挥快速筛查
、远程诊断和降低交叉感染风险的关键作用 ，成为应对突发公共卫生事件的重要医疗装备 。灵活部署与快速响应艾克瑞移动CT车采用客车式与厢式两种设计，具备高机动性
，可快速抵达疫情高发区、偏远地区或临时检测点，实现现场即时检查
。

〖叁〗 、确实可以不用去医院排队做CT ，使用艾克瑞生产的移动CT车即可实现移动医疗服务
，将CT检查带到患者身边。具体介绍如下：设备功能与安全性移动CT车配备车载CT机，可完成常规CT检查需求 。扫描区域采用6面铅防护设计 ，满足防辐射安全标准。车身两侧设置拓展仓结构
，扩大扫描间面积，便于设备操作与检修维护
。

后疫情时代,公立医院如何调整绩效考核方案?

后疫情时代公立医院需从成本控制、指标优化
、科室均衡三方面调整绩效考核方案 ，具体调整策略如下：以成本控制为核心解决考核资金来源疫情导致公立医院收入锐减、支出激增
，传统依赖医疗收入增长的绩效考核模式难以为继。

加强绩效沟通与反馈：加强绩效沟通与反馈机制，确保员工了解自身的绩效表现及改进方向 。这有助于增强员工的归属感和责任感 ，提高绩效管理的有效性
。实施灵活薪酬政策 弹性工作时间与远程办公：在疫情过后
，企业可以考虑实施弹性工作时间和远程办公政策，以满足员工的个性化需求和提高工作效率。

调整绩效考核的关键方向优化激励设计：从“间接”到“直接 ”增加激励频率：将季度奖励拆分为月度或项目制奖励 ，缩短员工等待周期 。例如，医院连锁企业可设定月度基础目标
，超额部分按比例即时奖励，让员工更快感知努力与回报的关联
。扩大激励覆盖面：避免“少数人获奖”模式 ，设计分层激励体系。

收入结构优化
，医疗服务收入占比上升，公立医院绩效考核和等级医院评审指标改善 ，中医特色指标稳定提高
，科教项目申报数量和4类手术大幅增加 。运用于人才选拔和定期综合目标考核2021年度医院中层干部选拔方案将“30条
”指标完成情况作为重要评价依据
。

创建新模式的方法：创建高品质医疗管理新模式，如通过DRG工具应用调结构提效率 、加强费用管控；组织每周召开医疗质量和医疗运行双提升会议；采取一科一策加强指导；搭建5G互联网医院实现复诊读方
、问诊开药等功能。

后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本”、数字化改革“提效 ” ，围绕“四环相扣
”管控成本与“四轮驱动”提升效率两大核心路径展开 。做“减法 ”：“四环
”相扣
，以精细化管理促降本商业银行需从资本 、资金
、风险、运营四大成本领域切入，通过精细化管控降低综合成本
。

后疫情时代,为什么一定要带着家人做个健康体检?

后疫情时代 ，带着家人做健康体检至关重要
，主要原因如下：疫情敲响健康警钟，强化健康管理意识三年的疫情让所有人深刻意识到健康的重要性 ，后疫情时代虽迎来全面复工，但疫情并未完全结束
，很多人经历了感染与康复过程，身体机能可能受到不同程度影响。

科学认知健康本质：理解身体与疾病的共生关系人体免疫系统的核心作用 免疫系统是人体抵御病毒的第一道防线 ，由先天免疫（如皮肤屏障 、吞噬细胞）和适应性免疫（如B细胞
、T细胞）组成 。长期压力、睡眠不足 、营养不良会削弱免疫功能
，增加感染风险。例如，缺乏维生素D可能降低呼吸道黏膜的抗病毒能力
。

“后疫情”时代 ，人们的觉醒主要体现在以下四个方面：从物质的攀比
，回归重视身体健康疫情前，人们热衷于物质攀比 ，追求房子
、豪车、奢侈品
，却忽视身体健康。疫情让大家反思这种价值观的滑稽，意识到没了健康 ，物质财富毫无意义 。例如
，有创业者为成为本地首富，在疫情中亏完多年积蓄
。

后疫情时代的长期适应后疫情时代并非“疫情结束 ” ，而是进入与病毒共存的新阶段。个人需接受健康风险的长期存在，调整心态
，避免过度恐慌；社会则需完善应急机制（如优化混管异常处理流程 、保障基础物资运输），减少对日常生活的冲击 。只有个人与社会共同适应 ，才能平稳度过这一过渡期
。

后疫情时代,我们需要更厚实的医疗安全感!

〖壹〗、坚持健康监测
，不带病上班 熟知预防新冠肺炎的各项措施，严格遵守有关规定。密切关注自身健康状况 ，如出现发热
、干咳等症状
，及时佩戴医用口罩前往就近的发热门诊就诊 。主动向单位报告发病情况及旅行史、接触史，不要带病上班
。

〖贰〗 、疫情之后 ，许多人的安全感有所下降
，对安全资产的需求显著上升，这主要源于对未来不确定性的担忧 ，而合理配置家庭备用金
、运用金融工具可增强安全感。

〖叁〗、疫情之后
，健康 、亲情
、友情与财富的平衡显得尤为珍贵，但健康是基础 ，亲情与友情是精神支撑，财富是生活保障
，四者共同构成后疫情时代最核心的价值体系 。 健康：生命存续的根基健康是“1
”，其他是“0”：疫情中 ，无论财富、地位或人际关系如何
，失去健康意味着一切归零
。

〖肆〗 、成年人的安全感来源是多元且复杂的，在后疫情时代背景下 ，主要涵盖物质基础
、健康保障、社会关系 、心理状态等方面。物质基础稳定收入：在后疫情时代
，失业问题较为突出，许多人失业后难以再找到合适的工作 。因此 ，一份稳定的收入成为成年人安全感的重要来源。

后疫情时代互联网医疗市场的发展(4)

〖壹〗
、后疫情时代
，互联网医疗市场在资本推动下呈现加速细分与多元化发展的态势，具体表现如下：资本投入持续增加 ，推动行业估值上升融资规模显著增长：2019年互联网医疗行业融资总额超54亿元
，而2020年融资总额超103亿元，同比增长92% ，融资平台数量从14家增至21家
。

〖贰〗、后疫情时代，互联网＋医疗有望成为新的就诊潮流
，但线上首诊仍面临技术和法律层面的挑战，需有序推进。后疫情时代互联网医疗迎来发展契机疫情期间 ，线下诊疗受限
，非接触式的互联网诊疗凭借便捷性迅速填补了特殊时期的医疗需求空白，成为线下诊疗的重要补充 。

〖叁〗 、后疫情时代互联网医疗发展背景与政策支持发展历程：互联网医疗在2011年前后逐渐进入大众视野 ，2014 - 2017年间迎来高光时刻
，2017年前后受政策风向转变，纯互联网平台类互联网医疗企业发展受阻 ，2018年以来国务院出台规范性文件
，“互联网 + 医疗 ”服务相关配套政策逐渐完善
。