疫情下银行营销如何开展

〖壹〗、疫情下银行营销开展方法：选取客户资料，仔细分析哪些属于潜在客户 ，哪些属于优质客户
，以此分类，或者分析哪些属于新客户 ，哪些属于老客户 。做好分析总结后，利用现有网络资源如公众号 、消息群等
，将近期银行相关业务做以展示，如上班时间
、进店要求等等
。

〖贰〗、保持线上活动开展 针对各类客群开展活动：每月针对代发 、出国金融、信用卡
、理财、基金 、缴费等开展5-10个活动 ，激励客户访问平台。例如光大银行手机银行推出“捐赠阳光值 为疫区献爱心”活动
，实现促活和公益捐赠目标 。

〖叁〗
、我们可以通过分析不同用户群体，提供针对性服务。比如针对家里有孩子停课的客户 ，为这些孩子免费打印课本发放给客户；针对返乡务工客群开展线上无接触活期存定期、转账业务 、缴费业务
、贷款还款业务；介绍收益较高的理财产品给务工人员
，帮助他们缓解疫情影响的收入问题
。

〖肆〗、疫情期间，银行推进开门红需要摒弃之前线下的传统模式 ，银行可通过拓充服务渠道 、丰富产品类型
、维护客户方式三方面来推进开门红业务的开展。拓充服务渠道：云柜台：24小时办理线上业务 。云柜台的使用
，可以使银行将一些业务转移到线上，为客户带来更优质、更便利的综合服务
。

疫情之下,银行数字化转型水到渠成?

疫情之下 ，银行数字化转型并非完全“水到渠成 ”
，但确实成为重要催化剂，推动银行加速向数字化方向迈进。

数字化转型让泰隆银行的风控模式如虎添翼 。通过“数智泰隆
”战略 ，50万元以下贷款实现线上审批，大数据预警系统实时监控客户经营数据
。但科技并没有替代传统的“铁脚板”
，反而通过PAD移动服务站，让客户经理带着智能设备上门服务 ，真正实现“金融+互联网 ”的融合创新。

且其未盲目跟风“去金融化”
，注重技术能力和业务逻辑转型升级，品牌升级顺势而为 、水到渠成 。能力输出：为金融机构提供多场景解决方案金融业务基础：360数科自成立以来推动普惠金融服务体系持续完善 ，形成面向电商
、小微、三农及个人用户的专业化 、差异化金融服务
。

数字货币的前景而且就近来的经济发展趋势来看
，数字货币的前景可以说是相当对好的。因为我国已经在多地开展了关于数字货币的试用点，并且数字货币也已经被很多国家所认可 。数字货币的出现是顺应了未来货币发展的潮流的 ，而且也保障了我国货币的安全
，是有很大的意义的
。

如何解决承德银行的问题

〖壹〗、
”积极畅通线上服务渠道，鼓励和引导百姓通过线上办理金融业务 ，通过手机银行
、网上银行、微信银行 、电话银行等电子渠道
，提供24小时不间断金融服务。开展“一对一”式定制化服务，通过回访了解企业的生产经营状况和资金需求 ，为客户量身定制授信政策，特别是对于生产防疫物资的企业
，简化审批手续，开辟绿色通道 ，全面降低贷款利率
，帮助企业节约成本
、渡过难关 。

〖贰〗、外部环境虽然金融市场竞争激烈且监管政策不断变化，但承德银行也在积极应对。它持续加强与其他金融机构的合作与交流 ，学习借鉴先进经验
，努力提升自身竞争力
。并且，在监管部门的指导下 ，不断完善内部治理结构
，规范经营行为，确保稳健运营。

〖叁〗 、网点查询可通过承德银行官方网站“网点查询 ”功能 ，查找附近营业网点地址及营业时间 。常见问题及解决 更新后无法登录可能是证书未正确安装
，可尝试重启设备
、清除浏览器缓存，或重新下载证书
。 忘记U盾密码需携带身份证、U盾到网点重置密码 ，再进行证书更新。

〖肆〗 、第一步：进入首页打开承德银行手机银行应用（需确保为最新版本），在初始界面选取底部或侧边栏的【首页】选项并点击进入 。第二步：打开全部功能在首页跳转后的界面中
，找到【全部功能】入口（通常位于页面中部或顶部导航栏），点击进入功能列表页面
。

〖伍〗
、首先打开手机点击电话。其次拨打承德银行的服务热线 。最后按照服务机器人提示的操作要求点击按钮即可
。

民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?

〖壹〗、众邦银行在疫情下逆势崛起 ，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措 、数智驱动的信用模式创新
、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念。快速响应
，推出抗疫金融举措 疫情爆发后，众邦银行迅速行动 ，设立专班运作
，推出专项产品，划拨专项额度 ，建立专项名单
，定制专项方案 。

〖贰〗、据众邦银行2020年年报显示，截至去年底 ，众邦银行总资产达到725亿元
，营业收入12亿元，净利润55亿元 ，经营实力跃居民营银行第一梯队
。4月上旬，湖北省政府公布了2020年财政支持湖北经济发展优秀贡献者名单
，武汉众邦银行入选并获奖。

〖叁〗 、众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报，截止2021年底总资产达到了872亿元 ，同比增长23% 。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓
，但在民营银行中仍然处于第一梯队。总资产在18家民营银行中排名第4，仅次于微众、网商和苏宁
。

〖肆〗
、五年来 ，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行
”为定位
，通过打造“三个银行”差异化战略，实现了资产规模、经营效益与客户数量的跨越式增长 ，稳居全国民营银行第一梯队。五年跨越式增长：规模 、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元
，增幅达5倍 。

〖伍〗
、这家民营银行虽然总资产不及众邦银行的一半，但其净利润却是众邦银行的近2倍 ，主要得益于其精细化的业务布局和盈利策略
。以下是具体分析：精细化的业务布局：蓝海银行通过自营业务如房抵贷、小微企业贷款和现金贷
，特别是助业贷等，展现出了强大的盈利潜力。

〖陆〗 、合作背景与核心目标政策导向：国家开发银行作为政策性银行 ，承担支持实体经济
、缓解小微企业融资难题的职能；武汉众邦银行作为湖北省首家民营银行，专注服务小微企业 。双方合作旨在通过转贷款模式
，精准支持受疫情影响的小微企业复工复产
。核心目标：缓解小微企业“融资难、融资贵 ”问题，降低其融资成本。